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发展战略

                                          
橡塑行业是一个有160年悠久历史的传统产业,是我国国民经济的重要基础产业之一。我国作为世界上最大的天然橡胶消费国和进口国,从2003年到现在已经有七年多的时间,而且近几年消费量年均以9%以上左右的速度增长。而国际金融危机后的2009年,在全球整体需求缓慢不前的情况下,中国需求一拔头筹,旺盛的需求为发展我国天然橡胶产业创造了难得的机遇。
而目前中国橡胶价格大起大落,变化无常,产胶国形成价格联盟,国内外期货推波助澜、相互作用,中国在购胶量世界第一的情况下,仍对市场价格无话语权,这是中国橡胶的市场现状。
河北华邦橡塑经营环境、市场、产品等方面进行战略分析,并据此来选择适合河北华邦橡塑公司橡塑业的发展战略,进而提出具体的战略实施方案。


新的要求
  当前,我们面临新的时代要求,就是“十二五”规划,“十二五”规划提出两个方面:第一是主题,主题是发展,坚持发展是硬道理才是科学发展,所有问题、所有困难、所有矛盾都要在发展中解决,那对我们七大行业来说也是要发展,应该大力发展。第二是主线,主线是转变国民经济发展方式,对我们企业来说、对我们行业来说就是要转变我们的经营方式,我们企业要从规模速度型转成质量效益型,要按照循环经济的要求,从粗放发展变成资源节约型,节约能源、节约材料、节约土地、节约资源;要按照低碳经济的要求,做到环境友好型,要减少排放,减少污染;企业家要承担社会责任,我们的行业要对全民、全社会、全人类承担我们的社会责任,企业要成为社会责任型。当今全球经济条件下科学技术正在以幂指数的速度在增长,我们要适应科技发展的要求,企业成为科技先导型企业,企业家也要成为科技先导型企业家;企业还要成为学习型组织,企业的员工要成为知识型的员工。这一系列的新的要求,无论是发展,无论是转变经济发展方式对我们企业来讲通通离不开企业发展战略,企业制定发展战略,正是围绕发展,围绕企业的转型升级,我们也看到在市场经济条件下,一些企业的起起落落,或者大起大落,一个重要的原因就是这些企业对企业发展缺乏前瞻性的考虑,缺乏战略性的指导,发展战略对中国企业来讲,没有引起足够的重视,而外国一些大企业包括我们香港的一些大企业,能成为全球著名的大型企业,都是靠自身的发展战略为指导。而我们的建筑企业、施工企业,有不少企业是日子难过年年过,年年过的还不错,差不多就行了,有一种小富即安的思想。没有一种发展战略,或者没有一种战略性的思维。还有我曾经批评一些国有企业,以往的国有企业也在制定发展战略,往往是写了一篇文章就是说是企业发展战略,那是秀才做文章,没有形成本企业员工共同的奋斗目标,或者行动动力,只是一种形式。
  许多企业不重视发展战略,主要表现在:重规模扩大、能力扩张,轻经济环境研究和市场开拓;重硬件投入,轻组织结构优化、劳动力的可流动性;重资产扩张,轻资本结构优化和风险防范;重近期业绩,轻技术开发和产业、产品结构的可持续发展,盲目多元化经营,贸然进入自己不熟悉的领域等。作为一个企业来讲要发展,要提高自己的核心竞争力。任何一个企业都是有寿命的,企业可能存在青年状态,中年状态和老年状态,当一个产品在市场旺销的时候,企业处在中年和中壮年状态;当一个产品处于滞销的时候,企业已经处于老年状态,需要重新开发新产品。企业要做到生产一代销售一代,同时要研发一代产品,保持企业永远年轻,不至于短寿短命。
  由于我们站在新的历史起点上,由于我们面临新的历史要求,因而我们要高度重视企业的发展战略。

 

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